We vertellen welke stappen je kunt zetten om een goede manager te worden.
1. Reflecteer op managers die jij goed vindt
Je eerste stappen als manager kunnen lastig zijn. Je voelt je wellicht als Bambi op het ijs. Het helpt om naar managers te kijken die je goed vindt en inspireren, die je – als je eigen ‘Stampertje’ – laten zien hoe jij het ook wilt doen. Maar ook later in je carrière blijft het waardevol om naar anderen te kijken.
Ga bij jezelf na wie je in je voorbije carrière nou écht een fijne manager vond. Schrijf op wat de sterke punten zijn van die persoon en hoe je deze zelf in de praktijk kunt brengen. Kijk regelmatig naar dit lijstje, zodat je jezelf aan deze punten herinnert.
Wellicht onnodig om te zeggen, maar verlies hierbij je eigen persoonlijkheid niet uit het oog. Als je normaal gesproken in pak naar werk komt en morgen ineens op je sneakers en in je turtleneck verschijnt, omdat Steve Jobs dat deed ga je wellicht je eigen stijl voorbij.
2. Voel andere managers aan de tand
Van wie leer je beter om een goede manager te zijn dan van een goede manager? Als je tip één hebt opgevolgd, heb je waarschijnlijk al een lijstje in je hoofd van goede managers uit je netwerk. Nodig hen uit voor een kop koffie om te praten over hun hun missers en topprestaties. Ze vinden het vast hartstikke leuk om hun ervaringen te delen.
Ga ook eens in gesprek gaan met mede-managers die je nog niet kent, bijvoorbeeld via een intervisiegroep of mastermind. Tijdens een intervisie ga je met een aantal – vaak minder dan tien – vakgenoten in gesprek en help je elkaar beter te worden in jullie werk.
Voor iedere branche of functie is er wel iets te vinden: doe eens een Google Search, of – beter nog – plaats een oproep voor tips op je LinkedIn. Een eigen groepje starten is natuurlijk ook altijd een optie!
3. Ontdek wat uniek is aan ieder teamlid en profiteer hiervan
Uit onderzoek van Harvard Business Review onder 80.000 managers blijkt dat er net zoveel managementstijlen als managers zijn, maar dat er één gewoonte is die goede managers onderscheidt van de rest: goede managers besteden tijd en aandacht aan het ontdekken van de talenten, eigenaardigheden en minder sterke kanten van ieder individueel teamlid. Ze denken na over hoe ze deze in kunnen zetten voor het grotere doel.
Op deze manier geef je je teamleden de rollen waar ze hun talenten het beste in kwijt kunnen. Dit levert je meer op dan wanneer je probeert werknemers te motiveren voor taken en rollen waar ze minder goed in zijn of die ze niet leuk vinden. Bovendien laat je op deze manier zien dat je je werknemers ziet voor wat ze zijn. Dit versterkt jullie band en maakt het team als geheel sterker.